3月31日,省城市更新、省健康養(yǎng)老、鹽業(yè)地產(chǎn)集團三家公司召開營銷薪酬改革動員大會,瞄準(zhǔn)改革目標(biāo),激發(fā)改革動力,進一步加快營銷體制改革步伐。三家公司經(jīng)營班子,營銷條線相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
營銷體系薪酬改革是三家公司深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動的具體舉措,以“激發(fā)內(nèi)驅(qū)力、凝聚向心力、提升攻堅力”為目標(biāo),旨在把營銷體系員工收入同企業(yè)發(fā)展掛鉤,對激發(fā)營銷活力、完善營銷體系及優(yōu)化成本管控有重要意義。會上,營銷管理部匯報《三家公司營銷體系薪酬方案(試行)》。與會人員圍繞方案展開充分探討,就薪酬結(jié)構(gòu)、目標(biāo)考核、過程管控等維度提出意見和建議。
會議強調(diào),營銷薪酬改革作為公司整體改革的重要支點,要打好前戰(zhàn),統(tǒng)籌兼顧、充分論證,將薪酬激勵和績效杠桿作用有效轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)生動力,切實把提高效率和效益落到實處,為三家公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚新動能。